2019年12月11日  星期三
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哈电电机打造增长"新引擎"
【添加时间:2019-11-15 】   来源:中国产业经济信息网 分享:

  哈电集团哈尔滨电机厂有限责任企业 (以下简称哈电电机)以建设世界一流装备制造企业为目标,紧紧围绕哈电集团发展战略,落实打赢生存保卫战、转型突破战和改革攻坚战等"三大战役"的工作部署,结合自身实际,在增效益、促转型、抓改革上下功夫,积极打造企业的生存 "稳定器"、发展 "推进器"、攻坚"加速器",为企业高质量发展注入了新动力,今年前三季度共完成订货额24亿元。打造生存 "稳定器"


  哈电电机上下充分认识水电市场对企业保规模、增效益和未来生存发展的重要意义,建立了全员营销协同联动机制,进一步深化营销管理体系改革,制定并实施了深化推进营销工作方案,以及整合资源、理顺流程等13个方面的措施,明确了7项深化营销改革内容。至此,2019年市场开发逆势突进,先后斩获了青海-河南调相机、巴塘水轮机、凤滩改造、刘家峡改造、白山改造等一系列重要项目。


  与此同时,哈电电机持续强化生产组织,打响了 "水电生产提效战",确定了水电产品生产提效20%目标,推进解决影响水电生产的11个方面的主要问题;实施了汽发产品品质提升工程,从客户感知、产品设计、制造工艺等六大方面梳理出130余项问题并整改,为保证生产规模创造了优势条件;水口增容改造4号机转轮实现 "零配重",成为国内首个 "零配重"的巨型轴流转轮;丰满水电站首台机组正式投产发电,该项目大轴摆度等数据创下全国最优纪录,获得用户好评。目前,哈电电机各重点项目产品的生产组织高效有序,为全面完成全年目标奠定了坚实的基础。


  打造发展 "推进器"哈电电机结合实际制定发展战略,聚焦新产品、新产业,加快转型升级进程,推进企业高质量发展。面对电力装备市场需求新形势,加强顶层设计、明确发展规划,按照实施一批、预研一批、储备一批的 "三个一批"工作思路,大力拓展新产品新产业领域,以新产品、新产业带动企业转型升级,陆续制定实施了 《推进新产品、新产业发展工作方案》等一系列配套支撑政策。


  特种电器板块,企业完成国网企业一期6台调相机生产制造、安装调试任务,以拥有6台调相机投运的骄人业绩领跑行业;蒸汽发电产品板块,在小空冷机组等项目上实施项目制管理,采取了设计改进、工艺优化等一系列措施,提高了小空冷机组市场竞争力;水泵产品板块,明确了重点开发领域,继2016年成功签约中部引黄大泵、打破国外垄断局面之后,今年又成功中标高扬程、大流量的黄金峡大泵,进一步确立了哈电电机在水利大泵市场的地位;制造服务板块,成功斩获水布垭电站改造、粤电沙角发电机改造等项目。打造攻坚 "加速器"


  哈电电机全面推进企业改革,立足当下、着眼长远,强化企业管理,通过深化内部改革助推高质量发展。企业深化用工制度改革,进一步优化人力资源结构,制定实施了 《深化三项制度改革方案》;全面启动"三定"工作,确定了 "227"工作目标,即编制压缩20%,机构减少20%,岗位兼职兼做数量提升70%。坚持以业绩为导向,建立人才灵活晋升机制,加大经营订货管理人员奖励力度,打破科技人员收入 "天花板",多干多得,不设上限,有效激发了职工积极性、增强了企业发展动力和活力。目前,企业正立足优势、挖掘潜力、扬长补短,努力改变传统产业多新兴产业少、低端产业多高端产业少、资源型产业多高附加值产业少等状况,持续培育新增长点、打造动力强大的 "新引擎",让各种发展活力充分迸发出来,通过实现企业的高质量发展为国家经济高质量发展注入新动力、增添新活力。


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